Análisis financiero
Desglosamos tu cuenta de resultados línea por línea. Identificamos costes ocultos en aprovisionamiento, subcontratación y gastos generales que suelen pasar desapercibidos en empresas con facturación entre 2M€ y 20M€.
Business Consulting que transforma números en decisiones
Trabajamos con empresas industriales y de servicios en el País Vasco. Analizamos tu operación, detectamos fugas de rentabilidad y diseñamos planes que puedes ejecutar en 90 días.
Hablemos de tu próximo paso
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Proyectos completados desde 2018
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Mejora media de margen operativo
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Empresas con facturación superior a 5M€
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Cómo trabajamos contigo
1. Diagnóstico inicial (2 semanas)
Revisamos tus estados financieros de los últimos tres ejercicios, entrevistamos a los responsables de cada área y mapeamos los flujos de caja reales. No usamos plantillas genéricas: cada diagnóstico parte de tus datos concretos.
2. Identificación de palancas
Cruzamos los datos operativos con benchmarks del sector en el que operas. El resultado es un documento de 8 a 12 páginas con las palancas de mejora ordenadas por impacto y viabilidad. Tú decides cuáles priorizar.
3. Plan de acción a 90 días
Cada palanca seleccionada se convierte en un plan con responsable, fecha límite y KPI de seguimiento. Nos reunimos contigo cada dos semanas para revisar avances y corregir desviaciones antes de que se acumulen.
4. Medición de resultados
Al cierre del trimestre comparamos los indicadores reales con los proyectados. Si el margen operativo no ha mejorado al menos un 8%, extendemos el acompañamiento sin coste adicional durante 30 días más.
Áreas en las que intervenimos
Reestructuración operativa
Rediseñamos procesos internos para que tu equipo dedique menos horas a tareas administrativas repetitivas. En proyectos recientes hemos reducido el tiempo de cierre contable mensual de 12 días a 5.
Planificación estratégica
Facilitamos sesiones de trabajo con tu comité de dirección para definir objetivos a tres años, con hitos trimestrales verificables. No redactamos documentos que acaban en un cajón: construimos hojas de ruta que se revisan cada 90 días.
Desarrollo de equipos directivos
Evaluamos las competencias de tu equipo de gestión y diseñamos itinerarios de formación individualizados. Trabajamos con directores financieros, responsables de operaciones y gerentes comerciales.
Due diligence comercial
Si estás valorando una adquisición o una fusión, analizamos la cartera de clientes, contratos vigentes y riesgos de concentración del negocio objetivo. Entregamos un informe en 15 días hábiles.
Internacionalización
Acompañamos a empresas vascas que quieren abrir mercado en Francia, Portugal o Latinoamérica. Preparamos el análisis de viabilidad, la estructura fiscal y el plan comercial para los primeros 18 meses de operación exterior.
Desde Bilbao, para el tejido empresarial vasco
Fundamos Synergy Biz Consultants en 2018 con una idea clara: la consultoría tiene que producir cambios medibles, no informes decorativos. Nuestro equipo lo forman cinco personas con experiencia directa en dirección financiera, operaciones industriales y desarrollo de negocio internacional.
Conocemos el ecosistema empresarial del País Vasco porque hemos trabajado dentro de él. Varios miembros del equipo dirigieron departamentos en empresas del sector metalúrgico y de servicios profesionales antes de incorporarse a la firma.
Nuestra oficina está en Masía Julio s/n., 48001 Bilbao, Basque Country, Spain. Puedes visitarnos con cita previa de lunes a viernes.
Preguntas que nos hacen a menudo
Depende del alcance. Un diagnóstico inicial de dos semanas parte de 3.800 € más IVA. Los proyectos de acompañamiento trimestral oscilan entre 9.000 € y 18.000 € según el número de áreas que cubramos. Siempre firmamos un presupuesto cerrado antes de empezar.
No. Nuestro cliente típico factura entre 2M€ y 25M€ al año. Hemos trabajado con talleres de mecanizado de 15 empleados y con distribuidoras de más de 200. Lo que nos importa es que la dirección esté dispuesta a tomar decisiones basadas en datos.
La mayor parte de nuestros proyectos se concentran en industria metalúrgica, servicios profesionales (ingenierías, asesorías), distribución alimentaria y logística. También hemos asesorado a empresas del sector energético renovable en Álava y Gipuzkoa.
Si al final del trimestre el margen operativo no ha mejorado al menos un 8% respecto al punto de partida, extendemos el acompañamiento 30 días sin coste. Lo incluimos por escrito en el contrato.
Sí, aunque preferimos hacer el diagnóstico inicial presencialmente. Las revisiones quincenales las hacemos por videoconferencia sin problema. Para clientes fuera del País Vasco combinamos visitas presenciales puntuales con sesiones en remoto.
Escríbenos
Cuéntanos en qué punto está tu empresa y qué te gustaría cambiar. Respondemos en menos de 48 horas laborables.